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得人才者得未来揭秘福晟事业合伙人机制
发布日期:2021-06-22 08:59   来源:未知   阅读:

  香港六盒开奖结果直播2018香港挂牌全篇,有冲击成功的,例如眼下很火的新城,仿若新登基的王者,风光无两;也有正在冲击的,例如福晟,开创事业合伙人机制,一股进取和爆发之势,自海西扑面而来。

  冲千亿的法宝有很多。福晟借鉴了诸多心法和招式,跃居中国房企百强39名,成长性高居第2名。

  2018年,房地产进入洗牌和竞争的深水期,老潘曾用了三个排比句来形容2018年,即2018年就是

  显然,地产形势与格局已经非常严峻,尤其在去杠杆、严调控、严资金的趋势下,房企进入“非舒适区”。

  如何破局2018年?如何赢得未来?越来越多房企关注内部组织、机制、文化、激励、人才,在多变、不确定性、更艰难的未来,唯有强化内功,打造过硬的组织和地产铁军,才能以不变应万变。

  会上福晟集团董事局主席潘伟明,福晟集团联合创始人、董事局副主席陈伟红等领导出席现场,为到场的15位福晟集团事业合伙人授牌。

  据了解,福晟的事业合伙人机制,其核心是拿出20%的股份出来,免费送给福晟事业合伙人,并且真正在工商局进行登记。这20%免费赠送的干股中,8%分给了福晟集团总部的事业合伙人,另12%分给了区域事业合伙人。

  潘伟明表示:“我的愿景是到2025年,将有超过30位福晟事业合伙人,一大批福晟事业奋斗者和战略伙伴成为福晟的股东,共享价值成果。”

  事实上,老潘曾参详过大多数房地产企业合伙人制度,常见的无非就是期权、代持、离职退出等,但是免费送出20%的干股并进行工商登记,貌似福晟是第一家,这在行业里绝无仅有。

  一个常识是,对房企而言,其组织结构和激励体系,应伴随行业变化、商业模式、业务发展、人力资源发展、运营模式的发展而进行动态的调整、重构,在一个规模为王的房企晋级期,团队的重要性和战斗力愈发重要。也因此,房企激励模式开始深度蜕变,即从“传统激励”模式向“自组织”激励模式的演进。

  传统激励模式主要表现为绩效考核与超额利润激励,而自组织的激励模式被行业称为“合伙人”制,即与老板一起成为合伙人,变身企业主人翁,同心同力,并分享企业发展利益,实现事业共创、利益共享和风险共担。

  具体看,当下房企“合伙人”机制,主要分为公司层面和项目层面的合伙人,其中公司合伙人主要通过实股激励、期股期权、虚拟股权等形式来体现,而项目合伙人,常见于项目持股计划和跟投。

  对比碧桂园,更多的是以“成就共享”超额激励和“同心共享”跟投机制的双享机制作为组织激励的核心;

  对比万科,其员工持股就分为持公司股份和持项目股份,而持项目股份,类似于项目跟投,其目的在于激励一线公司管理层及项目管理人员,收益来自于项目跟投分红。

  在以往众多房企的激励体系里,给员工的收益如何公开透明是很有挑战性的,在复杂的项目运作中,要将一厘一毛都算得很清楚也是不现实的,对于资产的估值也很难用精确的数字做精准的评价。

  而福晟采用“免费送出20%的干股并进行工商登记”,避免了锱铢必较的实操难点,避免合伙人对未来丧失权益股份的担心,让高端人才吃了定心丸。从这个角度看,福晟以“免费送出20%的干股并进行工商登记”作为事业合伙人的核心设计,对于内外部战略性人才的引进和潜能激发,是领先于行业的!

  任凭行业风浪起,福晟已定好自己的“宏伟目标”,2016年至2025年销售收入累计达1.68万亿元,其中地产板块8800亿元,建筑板块8000亿元。

  要实现这个目标,在老板潘伟明看来,人才储备重于土地储备,人才是福晟集团撬动千亿规模的支点。

  也因此,福晟独特的、高能级的人才战略也让福晟脱颖而出,使它成为了同行重点关注与研究的对象。发布会当天,很多地产同行向老潘打听福晟合伙人细节要点。

  福晟集团董事局主席潘伟明形象地指出,“我们想要的事业合伙人,是不会看招聘广告的,看招聘广告的人就不是事业合伙人。”

  换言之,福晟集团不仅仅在找行业的领头羊,还需要其与公司的思想理念保持一致,最终可以达成一种“终身制”的合作共赢关系。

  对于人才的重视,也支撑着福晟的一路奔跑。这种奔跑不仅仅是业绩高增长,在一地难求的今天,福晟竟然这2年在粤港澳大湾区、环杭州湾大湾区、海西城市群以及长沙、武汉、郑州、天津这些战略性区域和城市斩获大量的土储。

  据公开资料显示,两年多来,福晟依靠并购拿下123个项目,总占地面积达到2100万平方米,总货值高达8800亿元;其中,仅深圳区域有2000亩更新改造项目,郑州区域2万亩一、二级联动项目。

  2018年百强房企尤其是冲规模、大扩张的房企都在抢人、抢人、抢人,很多人不是入列、训练、培训,而是直接上战场,来之则战,并希望战之能胜!

  而福晟,不仅重视对战略性人才的引进,还尊重他们,留住他们,让他们真心诚意成为共打江山的好兄弟,好姐妹,事实上,在福晟,有一种酷似一家人的文化。

  福晟的事业合伙人机制,实际上从去年开始,在长三角以及珠三角这两个区域已经试行,成效非常显著。

  2017年5月,原珠江投资集团总裁黄韶海正式加入福晟,出任福晟地产集团执行总裁、广州福晟集团董事长一职。短短一年时间,广州福晟集团已在广州、中山、佛山、东莞、清远等城市累计拿下11个项目,快速深化粤港澳大湾区核心区域的拓展布局。今天回头来看,福晟在粤港澳大湾区的急速前进,与其引进事业合伙人黄韶海是分不开的。

  第一,飞虎队IP打造成功,历时两年多时间搭建,飞虎队战斗能力完备,秉承“靠谱”文化,在业内积累优秀的口碑。

  第二,广州福晟于成立之初就积极展开资源整合工作,系统梳理各类合作伙伴的资源,拓展获取土地信息的渠道。

  既有成绩,又有系统复盘、持续进步,如此来看,黄韶海所取得的成绩印证了福晟集团事业合伙人所希望达到的效果。

  而另一个案例则是,2018年初,原珠江股份助理总裁、上海珠江投资有限公司总经理、上海合生房地产开发有限公司董事长朱蕾加入福晟,出任福晟地产集团执行总裁、上海福晟集团总裁一职,短短4个月时间,已经拿下4个项目,其中包括2018年5月成功收购海航浦东前滩领航项目,并为长三角的区域深耕打下基础。

  福晟的事业合伙人机制,相当于赋予了职业经理人一个‘老板’的身份,站在老板的视角去筹谋,以老板的身份去谈判,以老板的权力去决策,为福晟的开疆拓土提供了强劲动力。

  说来简单,重视和引进关键人才并赋权和舍得,每个房企老板都会做,但真正能做到位、做出良好效果的,很少!

  老潘提醒,福晟20%免费送股的长期事业合伙人,不是一个简单动作,背后是老板舍得文化、高度重视人才战略、人才机制文化流程等所制成的。其他的房企,未必学得去。

  比如,除了与福晟事业合伙人制度匹配的之外,还包括跟投机制、充分授权和层级分明的制度体系、以及充分信任作为系统保障。这个事业合伙人机制与薪酬奖金、跟投等并举而行、叠加运行,是一项更具体、更具落地性的共赢共享措施,是与福晟共成长、共繁荣的长效机制。

  以事业合伙人为核心的多层级激励体系,保障了福晟两年多来获取了123个项目、8800亿货值。

  显然,福晟长期事业合伙人,不是一个人在战斗,而是和众多人才制度一起,组成了独特的福晟人才战略体系。

  地产这个行业一直最在乎钱和地,那么,福晟事业合伙人,人才大战略健全了,又能怎样了?

  对此,福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红表示:“我们认为实际上只要机制对,人对,所有的事情的结果就一定是对的。”

  福晟未来将严格把关合伙人筛选,基于标准挑选领袖级人才,保证企业的业绩持续、稳定地增长。

  同样,福晟集团董事局主席潘伟明也再三强调,“我们真心希望把福晟打造成让人尊敬的优秀企业。这是一个奋斗赢取未来的新时代,是一个合作共赢的新时代,也是一个资源共享、优势互补的新时代。在这样一个充满机遇的大时代,福晟事业能够发展到多大、多强、多好,最关键的就是要看我们能够与多少优秀员工、优秀事业合伙人、优秀战略伙伴合作共赢!”

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